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第十六工程公司的成立是乐鱼注册领导班子为顺应企业改革发展与民企合作的大趋势，有效利用公司一级矿建资质资源和合作方技术装备、资金方面的优势，通过强强联手，达到协同发展的目的。

目前开展的“改革创新、奋发有为”大讨论活动极大激发了分公司全体干部职工内生活力，大家想公司发展所想，积极为改革创新具体怎么搞提意见，谈感想。也设身处地地从自已的岗位出发，谈自己在创新开展工作中做什么，怎么做。经过最近一段时间的努力，我分公司目前已经有三项矿建工程开工建设，分别是：西铭矿西部上组煤辅助运输巷工程、杜儿坪矿东西平硐改造工程、官地矿南翼中组煤集中轨道巷工程三项矿建工程，另有一项杜儿坪矿胶轮车地面配套工程也将于近期开工。

在对工程项目的安全管控中，考虑到矿建工程的特殊性，我们加大投入，设立了调度室，利用远程视频、专线电话、每天早上7:30的早调会，全天候掌控各工程项目安全生产情况；每周一召开碰头会，传达公司安全生产例会精神，并安排一周工作；每月10号、20号、30号召开旬例会，分公司领导班子、各项目负责人和队长参加，针对性解决一些安全生产、经营管理等各方面的问题。

在人员使用及薪酬分配方面，大胆革新，对标民企先进管理办法，科学定员、定编、定岗，高薪聘请管理人员、技术骨干，实实在在形成“能者上、平者让、庸者下”的高效用人机制。在薪酬分配上，只要你有能力干好本职工作，就能拿到和自己业绩相对应的、满意的工资报酬，上不封顶。

目前：分公司三个成建制巷道掘进队和一个整巷队共246名施工人员正以“奋发有为”的精神面貌在各自工作岗位上担当作为，努力工作。

针对我为金城发展献计策大家谈活动的开展：十六分公司经过集体讨论，提出以下两点建议：一是建议公司“文明创建”检查和“安全三基考核”考核同步进行，即能减少会议次数，达到人力物力双节约，也能大大提高工作效率；二是在人力资源和持证人员管理方面：“破除因循守旧”建立长效管理机制，打破分公司各自为政的局面，对工程技术人员、特殊工种持证人员由公司进行统一管理和调配，充分利用现有资源，解决有人没活、有活没人的怪象。